2022
国家管网集团表彰东部储运9个党支部
发布日期:2022-07-20
国家管网集团表彰东部储运9个党支部
国家管网集团党组授予50个党支部,2021年度“标杆党支部”称号东部储运公司9个党支部榜上有名,它们是集团公司2021年度党支部标准化建设的先进典型。这9个党支部紧紧围绕改革发展中心任务,主动适应新形势新要求,突出改革发展需要和党支部作用发挥,在达标建设和创先建设中做到两手抓、两手硬。实现党支部建设与生产经营双促进、双落实。集中体现了基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力。
天津输油处
塘沽油库党支部在实践工作中,塘沽油库逐渐形成了“生产出题,支部答卷”的工作模式,每周生产例会上,组织各专业提出工作的重点难点,党支部召开支委会深入讨论对接,并落实解决,全面促进党建优势转化。党支部还通过5名支委每月轮流讲授党课,落实“第一议题”机制;通过党员积分管理、26名党员与35名群众的“1+1”结对等形式,全面加强组织建设。党支部坚持发掘生产一线的真英雄,先后选树了12名先进典型人物,并鼓舞员工对标先进、争先创优,全面引领员工奋发作为。
宁波输油处
岙山输油站党支部岙山站党支部以“六微”支部品牌建设为抓手,将“微课堂、微党课、微家园、微创效、微分享、微创新”六项“微”活动融入日常的工作和生活,以逐个的“微小”累积形成群体的“巨大”,以“微模式”触达基层工作的“神经末梢”,推动基层党建与安全生产工作同频共振、互融互促。2021年10月11日至今,岙山站已累计向浙石化输送原油653万吨。
南京输油处
和县输油站党支部和县站党支部打造“五型”支部品牌,开展“日学、周考、月兑现”和“周末课堂”活动,打造学习型党支部;结合“我为群众办实事”实践活动,打造服务型党支部;通过温馨“八送”工程,即夏日送清凉、周末送培训、节庆送慰问、生日送祝福、春节送家书、困难送关爱、生病送问候、退休送纪念,打造温暖型党支部;结合党员攻关组活动,打造创新型党支部;通过常态化党性纪律教育、常态化改进作风建设、常态化加强监督执纪力度,打造廉洁型党支部。
新乡输油处
濮阳输油站党支部2022年,濮阳站党支部创建“融合·创新”支部品牌,转变员工精神面貌,推动输油站高效运转。坚持党建带团建,创建“青年安全监督”岗,成立“匠心时代”创新工作室,带领党员青年选立7项研究课题,助力攻关创效。开展创建管网铁军系列主题活动,成立党员巡护队,携手属地公安部门,在日濮洛管道沿线常态化开展“鸣警笛、亮警灯、大巡逻”联合巡护行动。打造企业“家”文化,突显人文关怀高标准,让濮阳站党支部成为有“深度”、有“温度”的党支部。
武汉输油处
怀宁输油站党支部怀宁站党支部将推进站队标准化建设作为党建工作的落脚点,提出“全员抓标准化建设”的理念,党员干部主动认领急难险重任务,带动了全员参与标准化建设热情。同时,站党支部将“自主维修、先锋在线”作为党建品牌,将党员攻关组、微党课作为练兵载体,根据创标重点及岗位薄弱环节,开设“每日员工夜校”,由党员干部带头授课,手把手教,演示标准操作流程,带动了员工学技能、提技能热情,促进了怀宁站“软实力”的整体提升。
曹妃甸输油处
曹妃甸输油站党支部曹妃甸输油站党支部不断探索开辟新途径,创新党建联络新机制,积极与曹津管道沿线村庄、管道并行企业和公安部门开展党支部共建工作,搭建党建共建平台,形成“共享资源、共谋发展”的管道保护新格局,先后数次与汉沽区震新村村委会和丰南区韩家村委会党支部共同开展曹津管道沿线2公里建构(筑)物排查工作,与沿线单位和村庄共同维护国家能源安全。
襄阳输油处
魏岗输油站党支部魏岗输油站党支部细化“学思践悟验”五步工作法,深入推进党建工作与中心工作融合,并应用到QHSE体系建设中。在融合学习中带头“学”,支委带头学习法律法规和应知应会知识;在体系建设中全面“思”,带动党员群众主动思考安全生产怎么干;在党日活动中主动 “践”,围绕体系运行和标准化站队建设开展主题党日活动;在履职尽责中深刻“悟”,把党员责任区与设备承包相结合,夯实设备管理基础;在创新管理中落实“验”,探索形成了以“双轮值”为核心的新型班组建设工作机制和设备TPM管理法,有效提升了HSE管理水平。
管道检验检测中心
输油设备检测中心党支部管道检验检测中心输油设备检测中心党支部探索“互联网+”的“三会一课”新模式,采用线上线下相结合的形式,确保党员学习不落空;划分党员责任区,创立党员示范岗,推动了检验检测任务快速高效完成。同时,树立“人人都是店小二、人人都是推销员”的意识,勇闯外部市场,中标集团公司364台储罐完整性评价、镇海炼化17台储罐开罐检测项目,开启服务行业的崭新篇章。
物资供应中心
管理党支部物资供应中心管理党支部是计划与过程控制科和物资管理科组成的联合党支部。党支部牵头的“我为群众办实事”项目“B2B非生产性物资采购平台”被列为公司“我为群众办实事”实践活动十大项目之一,为公司员工解决了非生产性物资采购难问题,在半年运行中节约采购资金预计达50余万元;支部成员牵头集团公司物资监造招标项目,受到集团工程部肯定;负责日濮洛原油管道工程保供工作,物资招标采购率达99.5%,实现该工程保供物资无一剩余。
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